許多中國品牌在海外市場初期表現(xiàn)強勁，但很快便會迎來來自國內(nèi)的“快速跟隨者”，利用先行者鋪設的道路搶占市場份額。因此狄夏拉（Dissara）先生強調(diào)：品牌建設必須從第一天起與銷售策略同步推進。若忽視品牌建設，即便是先行者，也可能在競爭中失利。

世界不是“中國的延伸”

海外市場并非像中國那樣擁有高效便捷的物流體系。在東南亞，電商的市場貢獻率僅約 30%。想要實現(xiàn)全球化擴張，企業(yè)必須依靠當?shù)睾献骰锇椋柚滟Y源與渠道，為品牌帶來不對稱優(yōu)勢。否則，即便取得增長，也難以真正實現(xiàn)全球化布局。

人才與關(guān)系，才是企業(yè)最核心的競爭力

企業(yè)可以輸出團隊與資源，但不能僅靠讓他人畏懼品牌來實現(xiàn)規(guī)模化。尤其在當前市場 環(huán)境下，中國企業(yè)以“高效率、 低成本、高勤奮”著稱，導致競爭日益激烈 。通過價格贏 得客戶固然重要，但能夠用專業(yè)、服務和戰(zhàn)略贏得客戶才是更高境界。

狄夏拉（Dissara）先生的分享為所有懷揣“走向全球”夢想的中國品牌提供了切實可行的洞見和實踐指南，也為企業(yè)在海外市場的戰(zhàn)略布局提供了寶貴意見。作為阿里云和愛奇藝在東南亞的長期合作伙伴，耶而國際（Yell Worldwide）見證并陪伴了許多中國品牌的出海過程。 狄夏拉（Dissara） 的演講不僅僅是?業(yè)觀察 ，更是來自一線市場的真知灼見。