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6月9日，富途企業服務品牌富途安逸攜手全球領先的專業服務公司怡安集團、前普華永道網絡全球派遣稅務和出入境服務線獨立后的新設企業Vialto Partners，聯合舉辦的閉門分享會在深圳圓滿落地。

此次分享會邀請到中怡執行總監曾茂、申迪中，Vialto Partners中國南部合伙人許惠君，富途安逸(富途ESOP&IPO&IR)執行董事黃海珊等分享嘉賓，以「企業出海中的人力資源與股權激勵重點問題與實戰解析」為主題展開分享。

分享會上，曾茂女士提出，長期來講，中國企業正在開辟不同于西方成熟企業的中國特色海外擴張創新路徑，同業務一起在經歷一個由點到面再到立體的體系化過程。任何一個人力資源規劃都需要結合出海發展階段，儲備框架性思維及能力，嚴守人力資源合規及人員風險保障底線，抓住該階段人力資源重點，有的放矢地支持業務，做到“兵馬未動，糧草先行”。

對于出海企業而言，股權激勵更是人才管理中的重要一環，需要結合企業自身特點進行動態調整，以匹配企業長期戰略需求。結合富途多年股權激勵實操落地經驗來看，富途安逸黃海珊女士認為，出海企業應當從激勵主體、激勵成本、激勵對象三個重要維度綜合考量適合企業的股權激勵方案。

黃海珊女士介紹，由于大多出海企業擁有多國籍員工，因此涉及的激勵對象既有境內員工也有境外員工。需要注意的是，這類企業在規劃激勵方案時，需要將企業后續上市路徑的選擇一并納入考量范圍。如果企業計劃未來在境外上市，選擇用境外主體來激勵來境內員工，需要考慮我國外匯管制的問題，提前做好外匯備案。而只要涉及到面向境外員工的激勵問題，則主要考慮當地稅制的問題，尤其是一些特殊稅制國家，需要提前做好規劃，避免對企業后續上市產生影響。

近年來受新冠疫情影響，眾多出海企業紛紛選擇啟動股權激勵計劃，用股權代替員工現金薪酬的支付，以求減少現金流的流出。誠然，這確實可以幫助企業一定程度緩解現金流的壓力。但黃海珊女士也提示企業，股權激勵同樣也會產生成本支出，期權或限制性股票(RSU)等激勵工具的兌現、授予等費用亦會攤薄企業利潤。因此，激勵方案設計之初，做好激勵成本的測算也企業需要重點關注的內容之一。

如何適應不同國家和地區的習俗和語言，將企業文化和戰略思想融于當地員工的工作習慣產生真正的激勵效果，是對出海企業股權激勵方案設計的最大考驗。例如歐美地區，員工追求工作與生活的平衡，休假可能比高薪激勵更吸引人。而東南亞地區，對企業股權的感知度更低，可能需要對員工進行適當的科普和說明等等。千人千面，激勵形式不重要，重要的是達到真正的激勵效果。

總的來說，富途安逸(富途ESOP&IPO&IR)執行董事黃海珊女士強調股權激勵方案是對企業頂層設計能力的重要考驗，同時也需要根據企業自身業務的發展進行實時的動態調整。

最后，許惠君女士根據Vialto Partners豐富的稅務規劃和人才流動服務的經驗，為大家分享了實施股權激勵計劃的稅務考量和規劃重點，尤其是涉及到本地和全球流動的員工可能觸發的跨境稅務問題。股權激勵計劃實施過程中涉及的關鍵時間節點，結合不同的激勵工具、持股方式等因素都會對員工的稅務處理起著至關重要的影響;同時，各國各地區一些合規登記報備要求也不容忽視。

因此，許惠君女士建議企業應當提前對股權激勵方案中的個稅問題進行針對性分析，避免股權激勵計劃因稅務問題影響激勵效果或觸碰稅法紅線。此外，許女士也提示中國出海企業外派員工面對的稅務和出入境合規問題，因涉及到目的國/地當地的稅法法律法規，可尋求專業團隊的協助，也可借助科技平臺和手段管理全球流動人員相關的稅務和出入境合規事項，并在派遣的前、中、后期做相應的風險評估和決策制定。

除了上述內容外，分享會上演講嘉賓們還有更多精彩觀點露出，對出海企業的全球人才管理體系搭建、薪酬福利方案、股權激勵工具及稅務合規問題等問題都給予了深入淺出的講解，讓參會嘉賓們對企業出海面臨的問題有了更直觀清晰的認識。

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