12月22日下午，在國美控股集團舉辦的“全零售生態(tài)伙伴大會暨35周年慶啟動儀式”上，著名主持人劉建宏妙語連珠，將國美35周年的風(fēng)雨歷程描述的繪聲繪色。他說道：“35年，中國男性的平均身高長了8公分，而身高曲線的變化，也折射出中國經(jīng)濟發(fā)展的變化，國美全心全意陪伴了中國消費者35年的溫暖旅程”。在2021年與2022年新老年份交替之際，國美正以強大的號召力、聚合力與協(xié)同力，攜手廣大合作伙伴力量全速開啟助力用戶美好生活“全零售”新時代。

國美35周年宣傳片回望過去、憧憬未來

大會首先通過主題宣傳片回顧了國美35年的奮斗歷程。國美將12784個日夜的堅持匯聚成點點星火，在歷史的機遇下呈現(xiàn)燎原之勢。在宣傳片第四章“力量篇”，國美鎖定“家·生活”賽道，擘畫“全零售”藍圖，深化從單一電器經(jīng)營延伸至家生活產(chǎn)品與服務(wù)，完成了為陪伴億萬中國家庭服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

35年來，國美始終秉承“國美、家美、生活美”的經(jīng)營理念。隨著中國家庭消費與本地生活消費的崛起，國美響應(yīng)新時代的呼喚，用共享零售思維打破舊格局，打開新格局。

在宣傳片第五章的“征程篇”，35歲的國美講述了打造以全零售生態(tài)共享平臺為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。簡單概括就是以線上平臺真快樂APP為主陣地，線上線下全場景融合，內(nèi)部外部資源統(tǒng)籌運營，資本力量持續(xù)補充。尤其是今年十月，國美通過托管協(xié)議完善了集團經(jīng)營閉環(huán)，在取得了國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)代管權(quán)后，全零售生態(tài)共享平臺的雛形便已初顯。

今天的國美 是需要被重新定義與認(rèn)可的

在國美對零售行業(yè)獲客成本上升、電商壟斷阻礙行業(yè)健康發(fā)展等預(yù)判下，率先提出了全零售生態(tài)共享平臺的“良方”。按照國美創(chuàng)始人黃光裕的設(shè)想，國美經(jīng)營范圍從電器品類拓展至全品類，供應(yīng)鏈能力與物流能力隨之跟上；而從供應(yīng)鏈、零售商以及用戶角度著手構(gòu)建起的全零售新商業(yè)模式明顯要優(yōu)于同行，是跨時代的一次行業(yè)變革。

在國美35周年慶的主題演講環(huán)節(jié)，國美零售控股公司高級副總裁方巍表示，傳統(tǒng)電商平臺營銷方法陳舊、缺乏線下平臺場景、無法開展線下社群營銷，而這些正是具有豐富全國連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗，且有龐大線下網(wǎng)絡(luò)支撐的國美所具備的潛在優(yōu)勢。國美全零售生態(tài)共享平臺將線上線下統(tǒng)籌運營，使得雙成本精簡為一套，降低品牌方與B端商家內(nèi)耗，或?qū)⒊蔀槲谌郊尤牍步ǖ淖畲髢?yōu)勢之一。

談及國美的今天，方巍表示“國美需要被重新定義”，而全零售生態(tài)共享平臺就是對國美的最新定義。國美深知創(chuàng)新與變革的重要性，也結(jié)合自身資源、能力以及發(fā)展理念，聚焦因“何”而變、為“誰”而變，在此基礎(chǔ)上嘗試變革的方式、策略和實施路徑。而國美錨定“家·生活”戰(zhàn)略第二階段與全零售生態(tài)共享平臺目標(biāo)，前者是為C端的消費者而變，后者則是為廣大零售商、品牌方、小B端等第三方主體而變，真正形成ToB+ToC+平臺商的新型商業(yè)模式，為全零售生態(tài)的美好未來奠定了基石！

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