一系列舉措，表明國美“家·生活”戰略正在穩步推進；簽約安迅物流并注資，意味著國美持續加碼零售供應鏈末端，全零售生態共享平臺布局再進一步。

戰略明晰 層層推進

今年秋天，國美零售在戰略發布會上，明確了打造“全零售生態共享平臺”的戰略目標。

國美創始人黃光裕指出了實現目標的路徑：各平臺與產業公司圍繞著六個平臺構建國美“家·生活”戰略藍圖，以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六個平臺資源以及外部資源，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。國美零售同步在人事方面進行了調整，升級組織架構，完成了六大平臺高管任命，以堅實的組織支撐與團隊保障與卓越的核心管理層助推六大平臺協作運營。

明晰戰略目標、確定戰略路徑、升級組織架構之后，國美“家·生活”戰略進一步有序推進，此次認購安迅物流可轉債、加強供應鏈物流能力即是持續落子的重要一步。

服務先行 物流支撐

國美零售戰略明確指出，聚焦“家購物”、“家服務”與“家社交”三大“家·生活”場景，構建全零售生態共享平臺。其中，服務與購物、社交被并列提到了戰略高度，更便捷的物流、更快的送達服務，構成良好服務體驗中必不可少的一環。

為實現更好的配送服務，今年10月，國美零售（0493.HK）通過訂立框架協議，為“國美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“國美窖藏”提供為期3年的管理服務。5個資產包補足了國美零售六大平臺協同經營的完整閉環，“安迅物流”被納入托管，則讓“準時達”“閃店送”等售后服務順利落地。

“安迅物流”未來可為國美提供更強大的物流網絡，此次國美集團投入9億元可換股債券，進一步深化了與“安迅物流”的合作。根據協議，國美零售以年利率5%的利息率向認購安迅物流9億元的五年期債券，雙方可在協議下額外延長兩年。在債券期限內，國美零售可將債券轉換為安迅物流的股權。

研究顯示，隨著經濟發展與消費升級，中國的物流行業預期將迎來高速增長。安迅物流作為全國綜合物流服務供貨商，其服務范圍涵蓋31個省級行政區，超過700個地/縣級城市及超過2800個區、縣，并于全國各地超過42000個四級鄉鎮均有完整配送網絡，以全（全國布局、跨城互聯、鄉鎮可達）、準（準時達）、快（當日達、次日達）、好（送裝一體）四個服務能力，形成差異化物流服務價值。

同時，公告稱，此次認購安迅物流可轉債的交易有助于上市公司提高資金使用效率，實現良好有效的投資手段，帶來穩定的利息收入，增加上市公司的收入及提升盈利能力。此次交易中簽訂的股權條款，有助于國美未來能適時進一步獲得發行人的股權，鎖定安迅物流的增長與收益。

隨著國美“家·生活”戰略第二階段的持續落地，全零售生態共享平臺的藍圖勾畫得愈加明朗。作為零售行業創新發展的引領者，國美零售正在持續、有序推進戰略落地，整合線上線下發展，打造零售商業模式的轉型標桿，并將重塑零售業發展格局。

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