今年七月，商務部等11部門聯合印發了《城市一刻鐘便民生活圈建設指南》，明確提出要打造“百城千圈”經濟帶，鼓勵品牌連鎖店朝著“一店多能”的方向發展，既要探索平臺化集成創新模式，又要構建線上線下融合、虛擬實體互促的創新型商業服務體系。無獨有偶，與政策始終保持同頻共進的國美，通過六大平臺協同作戰與全零售生態共享格局，實現了商業模式從加法到乘法的進階。

回顧過去34年國美的發展，從連鎖門店的擴張到兼并大中、永樂等區域連鎖巨頭，再到組建自己的供應鏈體系與物流體系；國美不斷在戰略上做加法，最終形成了如今的“線上+線下+供應鏈+物流+大數據&云+共享共建”的六大平臺閉環生態。國美創始人黃光裕將其稱之為齒輪結構，每個平臺看似獨立的個體，但互相之間是咬合前進的。

今年九月和十月，國美零售與國美管理簽訂了兩項非常重要的協議，為國美未來戰略走向奠定了基礎。

其中一項是長期租賃協議，國美零售拿下了北京國美商都與長沙湘江九號等長達近20年的經營使用權，并將改造為首批國美城市展廳樣板。除了會融入廚空間、舒適家等已經很成熟的業態，還將引入打扮家lab構建家居家裝的實景體驗空間。

有分析師表示，打扮家lab入駐國美城市展廳后，不僅會強化業態的多元性，還有助于沉淀客流。因為家居和家裝都屬于高價值消費，消費者決策周期較長，不僅要比價格、比品質，更要對比服務。因此消費者進店后通常會待上很長時間，而在促成交易后，消費者還會在城市展廳的其它業態逛一逛，繼而增加不同品類的交易機會。

另一份為委托管理協議，主要為國美零售獲得了國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏與共享共建平臺五大公司為期三年的管理權。其中國美家隸屬線下平臺、打扮家隸屬線上平臺、安迅物流隸屬物流平臺，這直接強化了國美六大平臺的協同作戰能力。而共享共建平臺作為面向第三方的開放式賦能平臺，將幫助國美凝聚行業、形成乘數效應。

國美零售CFO方巍對媒體透露，托管協議能夠訂立，離不開國美管理大股東的支持。在簽訂協議之前，國美零售與國美管理大股東進行了縝密的洽談與協商，最終協議確立了上市公司國美零售無風險交易的結構。方巍估計，未來三年國美零售將形成萬億流量與千億估值賦能，并在十萬億以上規模的“家·生活”賽道挖掘新增量，最少能夠拿下3%的市場份額。

隨著“家·生活”戰略第二階段的推進與全零售生態共享平臺的閉環構建，多家券商紛紛上調國美零售目標價，帝峰證券更是直接給予了“強烈推薦買入”評級，該評級代表著被評級的上市公司未來12個月股價增長或將超過50%。如果將時間線拉長，多家券商更一致認為國美零售未來3年具有千億估值增厚空間，而現在處于估值低位，投資機會值得關注。

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