近年來,從戶外到室內(nèi),從籃球到冰球,越來越多的人加入到運動中來,全民健身運動的普及范圍越來越廣泛。華熙集團董事長趙燕女士在建設(shè)運營雙奧場館五棵松體育中心之時就曾表示過:“體育不應(yīng)是專屬于少數(shù)人的奢侈品,運動也不應(yīng)僅僅是運動。”

因此,早在五棵松體育場館建設(shè)之初,她便已經(jīng)想到,未來的五棵松體育中心,不能僅僅停留在體育館這一孤島式布局上,而是應(yīng)該從民眾的需要出發(fā),發(fā)揮場館最大的價值,將運動融入生活,發(fā)展全民共享的文化體育事業(yè)。

夏季奧運會結(jié)束后,華熙集團在五棵松體育中心南廣場一側(cè)修建了HI-PARK籃球公園,正式對外開放后,迅速成為籃球明星、人氣賽事、高端訓(xùn)練營以及潮流文化活動的聚集地。勒布朗•詹姆斯、德懷特•霍華德、雷•阿倫、林書豪等NBA球星都曾現(xiàn)身HI-PARK,NBA姚明學(xué)校、閔鹿蕾訓(xùn)練營等籃球訓(xùn)練營也選擇將這里作為常駐地。

而冬奧會之后,華熙冰上中心再次對公眾開放,成為大眾體育和全民健身活動場所。華熙集團充分利用場地優(yōu)勢,積極開展各類冰上項目比賽,不定期組織大眾賽事,滿足大眾多層次、多樣化參與冰上運動的需求,延續(xù)民眾對冰上運動的熱情,提高場地使用效率。

除大力發(fā)展體育外,華熙集團以場館為中心,融合文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活等五大業(yè)態(tài),打造城市綜合體。如今的華熙LIVE·五棵松已了成為城市活力聚集地、新生活方式體驗地,并先后獲評《國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》國家體育產(chǎn)業(yè)首批示范單位、中國(北京)商業(yè)地產(chǎn)金地標第一名、中國特色商業(yè)街、北京首批“夜京城”地標 等。

由趙燕女士開創(chuàng)的華熙LIVE模式不僅解決了大型場館市場化運營的難題,更是讓更多的思考放在了如何帶動周邊,讓文化體育的超高能量,形成產(chǎn)業(yè)化項目的優(yōu)勢,源源不斷的輸出“活力、現(xiàn)場、體驗”上。“華熙LIVE”模式在奧運遺產(chǎn)開發(fā)運營方面,做出了有益的探索與實踐,讓奧運文體產(chǎn)業(yè)在北京2022年冬奧會后繼續(xù)推動了高質(zhì)量的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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