作為協(xié)辦單位，北京筑龍成長業(yè)務(wù)部 GM 總經(jīng)理胡婧玥帶來主題為“企業(yè)工程項(xiàng)目采購管理新模式探索”的分享，主要針對“物料數(shù)據(jù)管理新模式”和“工程項(xiàng)目采購成本管理新模式”兩部分與參會人員分享。

一、物料數(shù)據(jù)管理新模式

據(jù)胡婧玥介紹，“物料數(shù)據(jù)”智能化管理旨在通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，解決企業(yè)在物料采購中遇到的物料歸類不一致、缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用難的問題，通過將物料“物以類聚，類以智分”，助力企業(yè)采購更加高效、智能、低成本。

01企業(yè)物資管理痛點(diǎn)

在一些中大型企業(yè)或集團(tuán)化企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、協(xié)同的認(rèn)識比較深刻，通常會投入大量精力、財(cái)力重點(diǎn)建設(shè)，但是在采購環(huán)節(jié)，往往忽視了數(shù)據(jù)的重要性，沒有電子化流程，采購環(huán)節(jié)部分流程轉(zhuǎn)為線下，導(dǎo)致沒有有效的數(shù)據(jù)留存；或者投入巨大的人力、物力做物料編碼，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，編碼的維護(hù)成本極大，并且由于標(biāo)準(zhǔn)化工作前置，采購人員使用起來非常困難且效率低下，物料的標(biāo)準(zhǔn)化在編碼與采購效率之間難以平衡，導(dǎo)致整個(gè)物料標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作步履維艱。

企業(yè)物資管理痛點(diǎn)

02借助智能化技術(shù)探索出企業(yè)物料數(shù)據(jù)管理新模式

北京筑龍智能物料解決方案基于企業(yè)自身物料編碼現(xiàn)狀，利用大數(shù)據(jù)分類匹配算法，通過內(nèi)置對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營商品物料門類全覆蓋的物料庫，對企業(yè)物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化處理，通過“智能識物”保證企業(yè)物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、“一物一碼”。而且借助智能化算法，可以將物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化前置轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化后置，形成先采購再標(biāo)準(zhǔn)化的新型解決方案，既保證了標(biāo)準(zhǔn)化工作的不缺席，也不影響采購效率。同時(shí)，新型解決方案還提供品目庫、特征參數(shù)、智能識別算法等數(shù)據(jù)和算法內(nèi)容，以及相應(yīng)的管理維護(hù)工具。

二、工程項(xiàng)目采購成本管理新模式

“工程項(xiàng)目采購成本管理其實(shí)一直都缺乏有力的抓手，如何進(jìn)行科學(xué)的管理，北京筑龍的理念是：數(shù)據(jù)跑上來，成本降下來。‘’胡婧玥如是說。

01實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目采購成本管理的前提

對于工程項(xiàng)目采購來說，業(yè)務(wù)的全流程線上化，是其有效、科學(xué)管理的前提。只有采購全流程線上化，才可獲取各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基座，完成在線化數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)、互通、利用，從而反哺到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓數(shù)據(jù)真正在平臺上跑起來，為工程采購交易的降本增效提供強(qiáng)有力的數(shù)字化支持。

采購全生命周期在線化

02以業(yè)務(wù)在線化為基礎(chǔ)探索出工程項(xiàng)目采購成本管理新模式

基于此，北京筑龍于探索出一套工程項(xiàng)目采購成本管理新模式，并在今年上線該模式的具體解決方案“工程采購成本管理平臺——云樞”。“云樞”以為企業(yè)降本增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從根本上解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的“業(yè)務(wù)不在線”、“業(yè)務(wù)跳出”等問題，使企業(yè)工程項(xiàng)目的采購成本管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、檔案管理以及數(shù)據(jù)復(fù)用實(shí)現(xiàn)智能化閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算數(shù)據(jù)全生命周期打通，讓每一個(gè)歷史工程采購項(xiàng)目都可以為其他新項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。同時(shí)，讓合同檔案資料不再沉睡，使其發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值。

北京筑龍從2004年開始投身于中國電子采購招標(biāo)行業(yè)，成立18年，公司業(yè)務(wù)已由政企招標(biāo)采購發(fā)展成為覆蓋采購供應(yīng)鏈全流程的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)。研發(fā)了包括筑龍采購大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、采購項(xiàng)目管理、物料數(shù)據(jù)管理、筑龍智能組價(jià)、項(xiàng)目成本管理等一系列智能化采購供應(yīng)鏈產(chǎn)品，并在全國多個(gè)政府、企業(yè)的采購活動(dòng)中應(yīng)用實(shí)施，力求服務(wù)于采購行業(yè)前端產(chǎn)品，為客戶帶來更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

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