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作為協辦單位，北京筑龍成長業務部 GM 總經理胡婧玥帶來主題為“企業工程項目采購管理新模式探索”的分享，主要針對“物料數據管理新模式”和“工程項目采購成本管理新模式”兩部分與參會人員分享。

一、物料數據管理新模式

據胡婧玥介紹，“物料數據”智能化管理旨在通過大數據和人工智能技術，解決企業在物料采購中遇到的物料歸類不一致、缺乏數據標準、應用難的問題，通過將物料“物以類聚，類以智分”，助力企業采購更加高效、智能、低成本。

01企業物資管理痛點

在一些中大型企業或集團化企業采購供應鏈系統建設過程中，企業對于數據的流轉、協同的認識比較深刻，通常會投入大量精力、財力重點建設，但是在采購環節，往往忽視了數據的重要性，沒有電子化流程，采購環節部分流程轉為線下，導致沒有有效的數據留存；或者投入巨大的人力、物力做物料編碼，但在實際應用過程中，編碼的維護成本極大，并且由于標準化工作前置，采購人員使用起來非常困難且效率低下，物料的標準化在編碼與采購效率之間難以平衡，導致整個物料標準化的推進工作步履維艱。

企業物資管理痛點

02借助智能化技術探索出企業物料數據管理新模式

北京筑龍智能物料解決方案基于企業自身物料編碼現狀，利用大數據分類匹配算法，通過內置對企業生產經營商品物料門類全覆蓋的物料庫，對企業物料進行標準化、結構化處理，通過“智能識物”保證企業物料數據標準統一、“一物一碼”。而且借助智能化算法，可以將物料數據標準化前置轉化為標準化后置，形成先采購再標準化的新型解決方案，既保證了標準化工作的不缺席，也不影響采購效率。同時，新型解決方案還提供品目庫、特征參數、智能識別算法等數據和算法內容，以及相應的管理維護工具。

二、工程項目采購成本管理新模式

“工程項目采購成本管理其實一直都缺乏有力的抓手，如何進行科學的管理，北京筑龍的理念是：數據跑上來，成本降下來。‘’胡婧玥如是說。

01實現工程項目采購成本管理的前提

對于工程項目采購來說，業務的全流程線上化，是其有效、科學管理的前提。只有采購全流程線上化，才可獲取各環節數據，打造統一的數據基座，完成在線化數據的流轉、互通、利用，從而反哺到業務環節當中，讓數據真正在平臺上跑起來，為工程采購交易的降本增效提供強有力的數字化支持。

采購全生命周期在線化

02以業務在線化為基礎探索出工程項目采購成本管理新模式

基于此，北京筑龍于探索出一套工程項目采購成本管理新模式，并在今年上線該模式的具體解決方案“工程采購成本管理平臺——云樞”。“云樞”以為企業降本增效為出發點和落腳點，從根本上解決企業在數字化轉型升級過程中面臨的“業務不在線”、“業務跳出”等問題，使企業工程項目的采購成本管理、造價管理、項目管理、合同管理、檔案管理以及數據復用實現智能化閉環。實現估算、概算、預算、結算數據全生命周期打通，讓每一個歷史工程采購項目都可以為其他新項目提供數據參考依據。同時，讓合同檔案資料不再沉睡，使其發揮更大的數據價值。

北京筑龍從2004年開始投身于中國電子采購招標行業，成立18年，公司業務已由政企招標采購發展成為覆蓋采購供應鏈全流程的數字化產品及服務。研發了包括筑龍采購大數據系統、供應商管理、采購項目管理、物料數據管理、筑龍智能組價、項目成本管理等一系列智能化采購供應鏈產品，并在全國多個政府、企業的采購活動中應用實施，力求服務于采購行業前端產品，為客戶帶來更好的服務和體驗。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。