邢龍先生在斯普瑞斯這個(gè)大家庭中的角色是極為多元的——他不僅是從基層成長起來的副總經(jīng)理，更是品牌創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理欒少梅女士的獨(dú)子。這使得他既需要優(yōu)秀管理者所必須具備的才干與魄力，又面臨著企業(yè)骨干無需普遍承受的壓力;

最初，當(dāng)他以這樣特別的身份加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，來自各方的期望、猜疑和關(guān)注可想而知。而從自身的角度來講，縱然有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢和出眾的學(xué)業(yè)背景，邢龍面對這份由最熟悉的人一手創(chuàng)辦的陌生事業(yè)，還是難免有點(diǎn)力不從心。

在初期，邢龍帶著一腔熱情準(zhǔn)備為企業(yè)注入新型高效的管理理念，在加入IT部門后，決心推行公司系統(tǒng)的全面升級。然而，由于在之前的人生選擇中習(xí)慣于“自己說了算”，使他自然而然地在系統(tǒng)升級工作中也全憑自己的思維——有時(shí)甚至是“幻想”——來推進(jìn);這樣的“革新”帶來的結(jié)果不言而喻。在全公司為之奔忙兩個(gè)多月以后，他贏來的不是鮮花與掌聲，而是“工作中第一次很大的打擊”。

這樣的“打擊”使邢龍認(rèn)識到，當(dāng)管理者一意孤行的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)只是出于敬畏而服從，而非真心追隨;甚至出了問題，還得團(tuán)隊(duì)“背鍋”，這讓他感到非常沮喪。

在短暫的變動(dòng)之后，邢龍?jiān)俅瓮渡碛谒蛊杖鹚箠W特萊斯的運(yùn)營和發(fā)展之中。與上一次不同，這回他開始了在眾多名企中盛行的管培生式“輪崗”生涯。

在各部門都工作過的經(jīng)歷使他對現(xiàn)場、各部門職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員和各部門之間的關(guān)系都有了深層的理解，漸漸樹立了清晰的大局觀，并提升了統(tǒng)籌管理能力。更是深刻地認(rèn)識到，各部門的工作如果不理解配合部門的想法，各想各的，就會造成推諉責(zé)任、互相提防，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和效率。 而在這樣的情境中，就輪到管理者發(fā)揮作用了。

他總結(jié)說，自己選擇花最多心思和精力去做的，就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門，讓大家更好地配合，使真正專業(yè)的人全心全意把專業(yè)的事情做好，“去成就他們，幫他們解決問題”。因?yàn)樵谛淆堁壑?，大家既然共同工作，又都是有能力、有追求的聰明人，要想的就是同一件?mdash;—為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

而今，邢龍作為企業(yè)的副總經(jīng)理，力求“打造最有愛的團(tuán)隊(duì)，做最有趣的商業(yè)”。他不僅將繼續(xù)支持團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員專注于自我提升，鼓勵(lì)大家互相尊重、理解、包容和成就，更要著力呈現(xiàn)國際最有趣的體驗(yàn)內(nèi)容和方式，傳遞產(chǎn)品背后的故事和價(jià)值觀，連接人和產(chǎn)品、場景和體驗(yàn)，“讓幸福感激發(fā)每個(gè)人擁抱美好生活的熱情”。

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