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這不是一個復雜的問題，卻是很多中國企業家沒有真正搞清楚的問題。一方面，國家積極推進可持續發展和“30·60”雙碳戰略目標，另一方面，很多企業表現出來的多是觀望和被動應對態度。可持續發展的利好和必要性毋庸贅述，在此，想分享一下對可持續發展為何是“賽道”的理解。

最近幾年，“數字化”“可持續”概念火熱，以多年推動可持續發展的經驗來說，數字化對企業而言是“效率”問題。隨著技術革命的進步，傳統制造企業想要面對日益增長的新需求，必須利用互聯網技術、信息化手段和數字技術，提高效益、滿足消費需求，這是國家、產業、企業提升競爭力的必經之路。而不斷提高的勞動力成本、需求的多元化發展、商品周轉周期越來越快等因素，迫使我們降本增效、尋求發展空間，所以，數字化不僅僅是“效率”問題，還是“生存”問題。

【資料圖】

那么，為什么可持續發展可以被理解為企業的“賽道”？企業運用數字化提速增效非常重要，但是，在哪條“賽道”上奔跑，不僅僅是戰略選擇，也是“結果”導向。一輛經過數字化提速的跑車如果僅僅走老路、跑國道，提速增效除了帶來短期亮眼的績效增長，反而跑得越快，翻車的可能越大——舉例來說，國道的硬件條件只適合車速限制在80公里/小時，數字化提速到200公里/小時，除了危險還剩下什么？

我們可以把可持續發展理解為對時速要求更高的高速公路，選擇這條“賽道”的企業，除了提速就是提速，只要車的性能一直升級迭代，結果不是要跑中國第一，而是鼓勵跑出世界第一。這是國家戰略，也是大國擔當，一個肩負全球責任的國家才能引領全球發展，對于企業而言何嘗不是如此？想要成為全球品牌，首先就要擔當全球“共識”，可以坦誠且肯定地說：可持續發展是“責任”，同時也是“賽道”，有責任的奔跑才能跑得更久、更遠。

作為企業，切不可把可持續發展當作“慈善”和“公共”的手段，在我研究和幫助企業踐行可持續發展的過程中，發現很多企業很難把可持續發展當作“機遇”考慮，認為“可持續”和“雙碳戰略”離自身發展很遙遠，沒有什么直接關聯。

我國是全球最大的服裝制造生產國，躋身世界百強品牌的卻很少。如果我們還是以傳統的發展眼光跟隨西方品牌成長，何時能夠超越和引領？國際頭部品牌都在積極推進可持續發展，在投入和態度方面，比我們本土企業要積極。

舉例來說，國內有些做外貿的企業，會被國際品牌強制要求認證并配合其踐行可持續標準，即使如此，其中一部分企業也不愿意主動踐行可持續，因為，它們把可持續當作“成本”而非“機遇”，不能理解主動踐行可持續并且成為“標桿企業”，將會帶來更多“訂單”、有更多的“溢價”能力。

相對中國時尚品牌而言，中國擁有全球最完整的紡織服裝產業鏈，如果我們能夠從新材料、再生纖維、循環經濟、消費等環節創新變革，中國時尚品牌也有機會“彎道超車”，躋身全球時尚頭部品牌。

文/楊大筠 時尚透明度創新中心（FTIC）創始人

編輯 李錚 校對 王心

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