“作為首席數(shù)據(jù)官，我既是本單位數(shù)字化建設的架構師，也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理員，更是數(shù)據(jù)開發(fā)利用的‘掘金者’。”廣州供電局副總經(jīng)理、首席數(shù)據(jù)官龍云這樣描述自己的工作。

記者了解到，首席數(shù)據(jù)官制度試點是廣州為深化數(shù)字政府改革，促進數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，于2021年7月推出的創(chuàng)新性、探索性舉措。選取6個區(qū)、21個市直部門、以及6家公共企事業(yè)單位開展試點工作，旨在通過建立上下貫通的首席數(shù)據(jù)官組織體系，建立健全數(shù)據(jù)全生命周期管理機制，促進數(shù)據(jù)治理、共享、利用。為充分發(fā)揮首席數(shù)據(jù)官制度試點牽引效用，市政務服務數(shù)據(jù)管理局會同各試點單位，建立“選、培、用”三位一體的人才成長機制，不斷提高首席數(shù)據(jù)官綜合素質(zhì)和履職能力，全力打造一支“懂業(yè)務、懂技術、懂管理”的復合型數(shù)據(jù)資源管理隊伍。

聚焦結構優(yōu)化，拓寬視野“選”

首席數(shù)據(jù)官要發(fā)揮統(tǒng)籌作用，既要具備行業(yè)和技術敏感性，又要求熟悉部門日常運作。為選優(yōu)配強首席數(shù)據(jù)官，各試點單位以市的方案為基礎，加大內(nèi)部人才挖潛力度，構建了各具特色的首席數(shù)據(jù)官隊伍。

如廣州供電局專門完善了企業(yè)專業(yè)技術、技能人員各類評價標準，突出了數(shù)字化素養(yǎng)方面要求，籍此開展首席數(shù)據(jù)官選用評價工作。市稅務局依托稅收大數(shù)據(jù)和風險管理人才庫，發(fā)掘了多層次、多領域的數(shù)據(jù)人才，并以參加國家、省組織的“智稅”競賽為契機，組建了市區(qū)兩級智稅工作團隊。市統(tǒng)計局則通過“以賽選才”方式，組織舉辦了統(tǒng)計技能大賽，挖掘信息化突出技能專才，并發(fā)揮技能能手“傳幫帶”作用，點燃更多年輕干部投身數(shù)字化改革的熱情。

聚焦素質(zhì)提升，多措并舉“培”

今年1月，市政務服務數(shù)據(jù)管理局牽頭組織召開了全市首席數(shù)據(jù)官聯(lián)絡員會議，會上提出要做好首席數(shù)據(jù)官業(yè)務培訓，持續(xù)提升首席數(shù)據(jù)官隊伍綜合素質(zhì)。各試點單位均加大了教育培訓力度，不斷優(yōu)化首席數(shù)據(jù)官知識結構，拓寬眼界和視野。

如番禺區(qū)將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、智慧城市等內(nèi)容列入領導干部培訓的重要內(nèi)容，培養(yǎng)既精通政府業(yè)務又具備互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運用信息化手段的綜合型領導干部。南沙區(qū)分層次、分類別組織開展首席數(shù)據(jù)官專題培訓，并發(fā)揮區(qū)信息化項目專家委員會“智囊團”作用，為首席數(shù)據(jù)官成長提供智力支撐。

聚焦擔當作為，實戰(zhàn)錘煉“用”

在今年3月召開的數(shù)字政府創(chuàng)新應用平臺首期政策對接會上，來自各區(qū)的首席數(shù)據(jù)官從基層減負、疫情防控、基層治理3個層面表達了關于數(shù)據(jù)賦能基層治理的思考。在首席數(shù)據(jù)官制度試點實踐中，各區(qū)將其與破解基層治理難題相結合，在實戰(zhàn)硬仗中檢驗首席數(shù)據(jù)官能力水平。

如南沙區(qū)首席數(shù)據(jù)官隊伍積極探索粵港澳大灣區(qū)數(shù)據(jù)要素跨境合作試點工作，編制了數(shù)據(jù)合作試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃，探索推動數(shù)據(jù)跨境傳輸，并深入研究科研數(shù)據(jù)跨境流動和深入融合的最優(yōu)路徑。

據(jù)市政務服務數(shù)據(jù)管理局相關負責人介紹，廣州將堅持首席數(shù)據(jù)官試點全市“一盤棋”格局，加快完善配套制度，強化考核評估和激勵引導，及時總結并全面推廣好經(jīng)驗、好做法，努力推動數(shù)據(jù)資源管理和數(shù)據(jù)要素市場化配置改革工作再創(chuàng)新局面。(記者：劉春林 通訊員：穗政數(shù)宣)