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鄉村振興，電商先行。

現階段，我國農業生產的組織形式多以小農為主，因此我國農產品電子商務標準化建設遠不及其它發達國家。

而且農產品本身不同于其他類型的電商產品，其宣傳推廣的渠道相對較少，推廣手段較為原始。加之大多數生鮮果蔬都容易腐壞變質，不易貯存和運輸，始終是我國農產品電子商務的一大痛點。所以行業迫切需要建立一套覆蓋種植和生產全過程，貫通加工、運輸多環節，全產業鏈、全供應鏈的標準化制度體系。

近日，國內知的水果生鮮電商平臺浙江辰頤物語生態科技發展有限公司（以下簡稱“辰頤物語”）正式對外宣布品牌戰略升級，公司業務經營模式也將從傳統電商正式升級為“信任鏈電商”。

據悉，信任鏈電商這一名詞，是首次在鄉村農業電商領域被提及。公司董事長陳小丹表示，從2016年開始辰頤物語的足跡已經走過全國上百個優質農產品產區，經過7年沉淀，終于打磨完成信任鏈電商模式閉環。

一位甘肅民勤蜜瓜果農介紹，我們這里都是沙漠，四季缺水，大部分年輕人外出打工，只剩些老人在地里種蜜瓜，維持生計。但是在沙漠里種瓜的變數太大，不僅干旱缺水，還會遇到其他一些災害和蟲害，收入很不穩定。

之前也有一些電商企業來地里收瓜，但是他們價格給的偏低，為了不讓瓜爛在地里果農也只能以低價賤賣，有苦說不出。后來辰頤物語找到我們，對蜜瓜的品質十分認可，給的價格也很合理，那年收入一下就上去了。

這事傳開后我們村越來越多人一起種瓜，現在瓜田面積越來越大，一點一點把附近的沙地都變成綠色瓜田。后來，辰頤物語還請了西農大教授教我們怎么提高產量、提高品質，讓我們這些老人也能掌握新技術。

事實上，在廣袤的中國土地上像民勤瓜農遇到的問題并不是個例，有難題就必須有人來解決。辰頤物語創新提出了“三個標準化”，解決了這一困擾行業多年的問題。

首先，產品標準化，給果蔬“上戶口”。應用農產品溯源系統，跟蹤果蔬的生長、施肥、用藥、采摘、運輸過程，甚至可以查到該批農產品的種子、育苗情況，從農田到餐桌全流程溯源農產品品質，做到一對一的可視化鏈路。

其次，品質標準化，辰頤物語承諾只賣純天然產品，不打蠟、不催熟、不泡藥。并通過完善檢驗檢測、質量把控措施，實現農產品評級化、標準化。

最后，包裝標準化，讓消費者買的放心。辰頤物語在全國建立了35個產地倉，果品全部產地直發。以四川蒲江紅心獼猴桃為例，每一顆紅心獼猴桃都要經歷果園采摘-產地分選-分級過秤-二次篩選-裝箱打包-裝車發貨的過程，每個環節的一絲不茍才能把品質上乘的果實送到大家手中。

未來，辰頤物語不單要做生鮮水果銷售，還將用旗下完整的生鮮水果供應鏈體系和每月近千萬的訂單量，幫助每一位需要幫助的果農，為農業的發展貢獻力量。并提出“水果+科普+陪伴的理念，通過遍布全國的健康水果顧問普及水果健康知識，并為消費者提供情感陪護、給出專業的食用建議，形成一對一的定制化電商服務模式。

在陳小丹看來，賦能農業、助農致富是一條反哺社會、助力鄉村振興的探索之路，更是一條勇擔社會責任、弘揚企業家精神的誠信之路。而為消費者提供有價值的服務和陪伴，是企業做大做強的根本。

生鮮水果作為消費者日常采購的必需品，具有高頻次、高粘性的特點，而且電商送貨上門的特性也更加符合防疫常態化下的消費者需求，再加上“信任”關系的加持，將為辰頤物語迎來廣闊的市場前景。

辰頤物語的戰略升級讓我們看到了一條清晰的農業電商演變邏輯，即平臺角色正在“淡化”，平臺內的用戶之間正在創造出某種共生性，過往的“供應鏈”正在內化為“信任鏈”，創造出一條不同于以往的“人、貨、場”電商邏輯，引領電商2.0時代的新風潮。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。