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作為重要的大型超市連鎖品牌，家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)后盈利能力得到增強(qiáng)，并摸索出了一條適合自身的“方法論”。2019年四季度，家樂(lè)福在被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)后的第一個(gè)完整季度即實(shí)現(xiàn)季度盈利，并在此后多個(gè)季度繼續(xù)保持度盈利。

一方面，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)多年，具有高效的管理模式和豐富的供應(yīng)鏈，建立起了比較強(qiáng)的的品牌優(yōu)勢(shì)；另一方面，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)之后，對(duì)家樂(lè)福業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行賦能，并將家樂(lè)福超市作為社區(qū)商圈運(yùn)營(yíng)的核心，對(duì)家樂(lè)福盈利能力提升明顯。

進(jìn)入中國(guó)多年 具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

早在1995年，家樂(lè)福就已進(jìn)入中國(guó)。作為最早一批在中國(guó)開(kāi)展零售業(yè)的家樂(lè)福，它曾是外資進(jìn)入中國(guó)的先驅(qū)者，在中國(guó)開(kāi)立了首家外資超市門(mén)店。家樂(lè)福的出現(xiàn)，為很多中國(guó)零售商提供了一個(gè)新的平臺(tái)，“大賣(mài)場(chǎng)”的家樂(lè)福為零售商提供了大量的流量。

在發(fā)展初期，家樂(lè)福具備成熟的市場(chǎng)戰(zhàn)略，超市管理模式理念完善，以大賣(mài)場(chǎng)的模式為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立了強(qiáng)大的品牌實(shí)力，在我國(guó)取得急速擴(kuò)張，占據(jù)了較高的零售市場(chǎng)份額。

但伴隨電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，大型超市盈利能力有所下降，家樂(lè)福也不例外。但不可否認(rèn)的，家樂(lè)福為代表的大型超市品牌仍具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及完善的供應(yīng)鏈體系。

進(jìn)入“蘇寧時(shí)代” 迎來(lái)二次騰飛

2019年9月，蘇寧易購(gòu)出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。彼時(shí)，蘇寧易購(gòu)表示，家樂(lè)福專(zhuān)業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段有機(jī)結(jié)合。

家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)入“蘇寧時(shí)代”并迎來(lái)二次騰飛。

當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士分析，此次收購(gòu)將帶來(lái)業(yè)態(tài)協(xié)同與效率提升。收購(gòu)家樂(lè)福意味著蘇寧入局大賣(mài)場(chǎng)生態(tài)，推進(jìn)全場(chǎng)景零售布局，獲取流量增量，豐富生態(tài)布局與變現(xiàn)。這將有助于加速電商企業(yè)大快消品類(lèi)發(fā)展，豐富智慧零售全場(chǎng)景布局，并有利于降低采購(gòu)與物流成本，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

蘇寧通過(guò)輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，可以將家樂(lè)福門(mén)店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線(xiàn)上線(xiàn)下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景，更好地滿(mǎn)足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。在蘇寧入主之初，蘇寧易購(gòu)就意在將家樂(lè)福打造成了一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下雙融合平臺(tái)，通過(guò)與蘇寧易購(gòu)App、蘇寧小店鏈接，線(xiàn)上業(yè)務(wù)的采購(gòu)、倉(cāng)配、物流等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，并實(shí)現(xiàn)日配，家樂(lè)福供應(yīng)鏈整體效率得到大幅提高。

通過(guò)蘇寧易購(gòu)的賦能，家樂(lè)福業(yè)績(jī)?cè)诒皇召?gòu)得到明顯改善。據(jù)了解，在9月完成收購(gòu)后，家樂(lè)福在2019年四季度即實(shí)現(xiàn)季度盈利。

家樂(lè)福是蘇寧易購(gòu)零售布局的重要一環(huán)。據(jù)了解，蘇寧易購(gòu)建立了不同層次、不同體系的店面布局，在一二線(xiàn)城市，蘇寧易購(gòu)注重“大店”布局，增強(qiáng)場(chǎng)景式布局，打造沉浸式“云逛街”體驗(yàn)；社區(qū)商圈以“家樂(lè)福超市”為中心，加快線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)景全覆蓋及對(duì)周邊合作伙伴門(mén)店的賦能。而在三四線(xiàn)城市及下沉市場(chǎng)，蘇寧易購(gòu)加快蘇寧易購(gòu)零售云加盟店開(kāi)設(shè)。

同時(shí)，家樂(lè)福超市到家業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)雙線(xiàn)融合，進(jìn)一步拓展配送范圍。蘇寧物流協(xié)同家樂(lè)福、蘇寧小店拓展到家業(yè)務(wù)，通過(guò)1小時(shí)達(dá)、一日三送等多種服務(wù)時(shí)效，為社區(qū)提供多元化社區(qū)服務(wù)。2020年家樂(lè)福到家業(yè)務(wù)訂單量同比增長(zhǎng)139%，雙十一期間蘇寧家樂(lè)福到家服務(wù)訂單量同比增長(zhǎng)420%，一小時(shí)達(dá)及時(shí)履約率99%，最快配送時(shí)間僅用時(shí)9分鐘。

可以看出，家樂(lè)福中國(guó)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，主要在于在盈利模式上探索出了一條適合自身的“方法論”。家樂(lè)福自身的競(jìng)爭(zhēng)力是根基，憑借品牌影響力、管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位；而蘇寧易購(gòu)的賦能是催化劑，幫助家樂(lè)福業(yè)務(wù)能力得到提升，進(jìn)而提升盈利能力。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。