伊人久久五月丁香综合中文亚洲_亚洲图片激情小说_yy6080亚洲一级理论_亚洲成A人片在线观看中文

沒有哪家員工不吐槽公司制度。但企業制度，同樣也是奔著雙贏的目標建立。利用制度約束好每一位員工，是對公司整體員工負責任的表現；督促員工拼搏做出亮眼的業績，既是為員工的未來鋪路，同樣也能共同助力企業更上一步。

　22.5G的騰訊視頻

國美因一份員工違反行為規范的內部通報上了熱搜。

通報文件稱，8月30日至9月3日期間，國美總部通過對公司網絡的非工作流量信息進行統計排查后，發現部分員工在工作區域內占用公司公共網絡資源從事與工作無關事宜，如玩電腦游戲、上網聊天、聽音樂等。

乍聽此事，讓人反感，看會視頻、聽會音樂，只是勞逸結合就被認定是“摸魚”嗎？是不是太“小題大作”了？

但如果能仔細換算一下通報中涉及的流量時長，可以發現此次通報是很有必要的。

首先，這次的“題”并不小。網絡上泄露的截圖顯示，在5個工作日內，被通報員工利用公司公共網絡“帶薪追劇”“帶薪聽歌”產生的流量均達10G以上。有位被通報員工，在騰訊視頻刷了22.5G。而另一位員工僅刷抖音就消耗了16.9G，另外還頻繁使用5個娛樂、購物軟件總流量超過3G。

20G是什么概念？如果僅刷抖音可以不間斷刷20個小時。觀看視頻，哪怕都選擇1080p的超高清畫質，能看30個小時以上。

以此推算，用22.5G刷騰訊視頻的員工，5個工作日內看視頻時間近34個小時。據悉，文件統計的是員工在工作時間所使用的流量，也就是說在8小時工作時長內，每天看視頻近6小時。這是放在任何一家公司也無法容忍的嚴重失職行為。

另一位員工被通報5個工作日內使用網易云音樂22.5G，是此次國美被噴的最多的點。不少圍觀者認為，聽歌可能有助于提升工作效率，不能算“摸魚”。但我們按在線聽一首歌4MB流量算，1G流量大概能在線聽歌12個小時，22.5G可以在線聽270個小時的歌，平均每天54個小時。所以這位員工顯然不止聽歌這么簡單，或在此期間觀看了多個MV。

而其余被通報員工，非工作軟件用量均超過10G，意味著每天有超過3小時(工作時間)的“帶薪休閑時光”，遠遠超出了勞逸結合的合理范疇。

據悉，在內部通報文件發出前，公司已事先與違規員工進行了溝通并取得了確認簽字。國美集團公關部相關負責人回應稱，如果有員工能給出合理的解釋，比如午休看了視頻后忘關后臺，這種情況可以相互理解。公司一直在員工管理和溝通方面，堅持以人為本的原則，內部通報更多的是起到警示作用，并無其他實質影響。

如今被通報的員工，均承認自身行為確實違反公司規章制度，并認可公司處罰。所以，嚴格來說，國美此次通報處罰的并不是員工“高效摸魚”，而是員工 “過度摸魚”。

合理合法的必要監管

正如沒有學生不吐槽老師一樣，也沒有一家公司逃得過員工的吐槽。

網絡上，只要是吐槽公司的帖子，多貼樓高筑。而其中不難發現，凡正常運行的公司，都設立了嚴格的公司制度。

“打工人”被監管或許會引起大家的反感，認為自身的隱私權被侵犯。但針對此次國美內部員工通報事件，北京市康達律師事務所律師韓驍表示，國美公司統計的是公司公共網絡流量信息，屬于網絡安全監控，且只統計了每個應用上流量信息，并未統計用戶瀏覽具體信息，未統計用戶個人網絡流量信息，根據《個人信息保護法》第十三條規定，為人力資源管理所必需，公司可以處理個人信息。根據目前報道信息，并未發現明顯違反法律法規的問題。

通俗點說，員工使用的是公司提供的內部公共網絡，并且員工上網并非必須連接公司提供的公用網絡，所以，在員工知曉企業行政制度的前提下，公司是有權利在工作區域的公用網絡上收集信息并用于指定用途的。

還有律師表示，如果員工利用企業的資源(比如流量)做與工作無關的事情，相當于占用了企業的資源，但沒有為企業增加效益，嚴格意義上是侵害了企業權利。

實際上，這樣的內網監管在大公司是非常普遍存在的。在技術層面，為保障網絡安全而監管員工上網行為已經有一套比較成熟的解決方案，這也是對公司信息安全的監管和維護，很有必要。

把公司當家族企業經營

過于嚴苛的管理當然不提倡，但合理合法的公司制度的制定和執行，是每家公司必備的。規章制度作為企業內部規范員工行為的一種準則，具有指引方向的作用。建立規范標準的公司制度，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務，也是公平性的體現之一。

制定相應的獎懲措施，也是維護集體公平性的重要方法。如果對嚴重摸魚行為縱容，則是對認真工作員工的極大不公平。當A在認真工作時，B卻在工位用公共網絡刷著抖音、看著電影，此時A又如何能平心靜氣地繼續工作呢？久而久之，認真工作的人會對公司感到失望，亦或選擇一起摸魚，如此下去整個公司的風氣將被帶壞，工作氛圍會變得“烏煙瘴氣”，團隊凝聚力和公司競爭力必將受到明顯影響。

聯想董事長柳傳志曾說，公司不是員工的家，但希望能把公司打造成一個沒有家族的“家族”企業。就是所有員工都像經營自己家族一樣，去經營這家公司。

龍湖老板吳亞軍也曾明確表示“龍湖反對把公司變成家”。她認為員工和公司的關系首先是工作關系。家無論是非，沒有對錯，沒有優劣。但在公司，則是結果導向、講KPI、講交付，也講淘汰。

當下社會，從上至下都在反對996，反對內卷。但這并不代表我們要從一個極端走向另一個極端，若員工在工作之中“沒有了對錯、不講是非、不講優劣”，人人都“躺平”，不僅員工自身的職業天花板會愈發降低，同時企業成長的基本動力也會變弱，企業也必將失去活力、失去未來。畢竟“躺平”絕不會“躺贏”。

員工像經營自己家族一樣，為所在公司奮斗，既是對自身能力的提升，為自己的能力、履歷積攢資本。同時，合力將公司發展壯大，回報也將是必然。（來源：中國網科技）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。