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用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得、一將難求，一邊是馮唐易老、李廣難封。

企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。對于企業而言，用對人、做對事，降本增效、達成戰略目標，是一個老生常談的話題。

這一點，對于食品供應鏈企業，同樣如此。

在永發印務(四川)有限公司(以下簡稱“四川永發”)常務副總經理姚春看來，企業文化打造是永發成為百年企業的戰略基石。

四川永發是西南片區酒水食品包裝龍頭企業，西鳳酒、劍南春、水井坊、沱牌、全興、衡昌燒坊、豐谷、江口醇、古川、天倫月餅、中冠食品以及邛崍當地的一些食品企業，都是其合作方。

資源是會枯竭的

唯有文化才會生生不息

對于企業文化的重要性，華為任正非的認識很深刻，這體現在《華為基本法》里關于文化的闡述：

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。”

“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。”

四川永發同樣重視對企業文化的打造，公司自成立至今，始終秉承“誠實、謙和、務實、共興”的核心價值觀，服務大中型品牌客戶并立志成為西部印刷行業的代表。

不僅如此，在充分考慮為客戶提供滿意的產品和服務的同時，四川永發也周到地為職工著想，公司內部設食堂、宿舍、籃球場、網吧、閱覽室等完善的生活、休閑、娛樂、學習配套設施;

公司工會、黨支部牽頭成立籃球隊、文學社、攝影社等，每年撥經費定期或不定期開展各種形式文體活動，豐富員工生活。

合理的激勵考核制度

貴在用心

在企業管理過程中，領導者和管理者少不了給員工安排工作任務，激勵員工高效優質地完成。

最有效激勵方法不是“壓服”員工，而是“說服”員工，讓員工心甘情愿接受任務，盡責盡力地完成任務。在這方面，四川永發頗有心得。

公司每年都會根據實際需求提前做人力資源規劃并對應招聘配置;

有系列完整的培訓管理系統，薪酬、績效管理系統;

也一直著力于技能人才的選拔和培養，為員工搭建技能提升平臺和晉升通道，開展技術比武，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍;

持續與印刷專業院校開展校企合作、聯合辦學，培養出了一批又一批技術骨干力量，打造了一支召之即來，來之能戰的技能人才隊伍，為公司的發展保駕護航。

“人是企業的核心和最基本的要素，擁有優秀的人才隊伍，企業才能在激烈的市場競爭中持續長足發展。”

“企業的文化涉及企業的發展目標、管理方法等，良好的企業文化不但能夠營造一種健康和諧的工作環境，還能促進企業的良性循環發展。因此我認為企業文化建設和人才隊伍建設二者缺一不可，同等重要”，四川永發常務副總經理姚春如是說。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。