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聚焦戰略目標 繪就清晰藍圖

在此次戰略會上，國美明確并強調要以“零售業+家服務業”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，構建 “全零售生態共享平臺”的戰略目標，國美將以這一明晰戰略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發展新階段。

當前，國美已進入 “家·生活”戰略第二階段的加速落地期，國美戰略有三個聚焦，一是聚焦“家·生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業，三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。

而在今年以來，國美各項工作全面推進形成的初步成果，比如線上平臺真快樂上線，家居家裝平臺打扮家APP上線，折扣平臺折上折APP上線等，這些都令國美更加堅定了深耕零售業和家服務業的初心，也進一步堅定了國美打造“全零售生態共享平臺”的決心和信心。可以說，此次宣講會，既是對前一階段進展和經驗的復盤總結，也是對下一階段目標和路徑的清晰厘定。

在宣講會首日，國美公布了新組織架構，并宣布了六個平臺和各產業公司高管的人事任命。隨著組織架構升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。

戰略會上，國美也向外界傳遞了發展的愿景，即依托不斷拓展海量商品與服務，以娛樂化為核心營銷模式，以優質、低價、服務與科技為核心經營策略，國美零售將不斷以更優商品、更低價格和更好服務滿足萬千中國家庭的全方位生活消費與服務需求，持續用科技和智慧締造“真”“快”“樂”，全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂賣、娛樂買、分享樂消費平臺。

理清實施路徑 打造經營閉環

據了解，在宣講會上，國美零售集團管理層及六個平臺各產業公司負責人圍繞國美“家·生活”戰略2022年的升級目標及實施路徑，進行了系統宣講和深入研討。

國美零售戰略管理系統副總裁趙麗明，整體解讀了國美“家·生活”2020年戰略規劃；國美零售經營指揮系統副總裁王巍，緊扣重點板塊和重點業務，對戰略實施路徑及經營目標進行了系統解讀和工作部署。

線上平臺方面，真快樂公司執行副總裁丁薇宣講“真快樂戰略規劃及實施路徑”；線下平臺方面，國美電器公司CEO王波、國美電器公司COO何陽青，共同宣講“國美電器戰略規劃及實施路徑”，國美零售副總裁兼任國美生活家公司副總裁宋林林宣講“開發系統戰略規劃及實施路徑”；國美家公司CEO洪聰貴宣講“國美家戰略規劃及實施路徑”，加盟開發管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰略規劃及實施路徑”。

供應鏈平臺方面，非家電自營供應鏈事業群VP蘇學彬宣講“非家電供應鏈戰略規劃及實施路徑”，國美真選公司CEO程琳宣講“國美真選業務戰略規劃及實施路徑”，廚空間公司CEO李姍姍宣講“廚空間戰略規劃及實施路徑”，樂娛購公司CEO兼任代運營平臺公司CEO羅永霖宣講“樂娛購/代運營戰略規劃及實施路徑”；物流平臺方面，物流平臺公司CEO韓磊宣講“物流平臺戰略規劃及實施路徑”。

獨立閉環公司方面，國美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰略規劃及實施路徑”，聲音啟蒙公司董事長李一冰宣講“聲音啟蒙戰略規劃及實施路徑”，國美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國美窖藏戰略規劃及實施路徑”，管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰略規劃及實施路徑”。

大數據/云平臺方面，大數據公司CEO李一冰和云平臺公司CEO張永峰共同就“大數據/云平臺戰略規劃及實施路徑”進行了宣講；共享共建平臺方面，國美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺戰略規劃及實施路徑”；國美金融支付公司總經理張金鵬宣講“折上折戰略規劃及實施路徑”。

為保障戰略全面穩健可持續地推進，零售集團對財務系統、管理制度、人事行政進行了配套升級。國美零售高級副總裁方巍就“財務系統管理升級計劃”，趙麗明副總裁就“制度、授權與執行力升級計劃”，國美零售行政系統副總裁馬建斌就“人才建設與激勵方案升級計劃”進行了系統宣講和詳細解讀。

黃光裕指出，各平臺與產業公司圍繞著“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建”等六個平臺構建國美“家·生活”戰略藍圖，要以集成、跨界和創新為出發點，充分發揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環，進而打造“全零售生態共享平臺”。

黃光裕還強調，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預期，接下來，國美要按照“戰略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執行就是成功關鍵，各部門要真抓實干，做到戰略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

藍圖已繪就，揚帆再遠航。著眼未來，國美將借助六大平臺賦能，全面推進“家·生活”戰略第二階段的延展和升級，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的全零售生態共享平臺。

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