近日，國(guó)美組織架構(gòu)升級(jí)，六大平臺(tái)及閉環(huán)產(chǎn)業(yè)公司的新任高管披掛上陣，此舉無(wú)疑是國(guó)美加快戰(zhàn)略落地，以及構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)的重要舉措。與此同時(shí)，國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)“真快樂(lè)”召開(kāi)改版試運(yùn)營(yíng)發(fā)布會(huì)，新上任的真快樂(lè)公司執(zhí)行副總裁丁薇、國(guó)美電器公司CEO王波等新高管等悉數(shù)登場(chǎng)。

“真快樂(lè)”煥新出發(fā) 全零售“首航”成功

在近期的媒體交流會(huì)上，國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明表示：“構(gòu)建全場(chǎng)景互補(bǔ)融合的線(xiàn)上線(xiàn)下雙平臺(tái)，是國(guó)美夯實(shí)全場(chǎng)景、全渠道、全服務(wù)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)的重要一環(huán)，而‘真快樂(lè)’APP就是線(xiàn)上平臺(tái)的第一主戰(zhàn)場(chǎng)”。此次“真快樂(lè)”改版強(qiáng)化了娛樂(lè)、社交與分享屬性，在“購(gòu)”板塊基礎(chǔ)上增添了“樂(lè)”板塊，并且“樂(lè)”的排位順序在“購(gòu)”之前，里面不乏評(píng)測(cè)、筆記、時(shí)尚、國(guó)風(fēng)、育兒這類(lèi)“接地氣”的創(chuàng)作內(nèi)容，被媒體視為入局內(nèi)容種草領(lǐng)域。

但國(guó)美真正想做的，是升級(jí)消費(fèi)者的品質(zhì)購(gòu)物生態(tài)圈，以商品、質(zhì)量、服務(wù)、內(nèi)容等“硬指標(biāo)”獲得消費(fèi)者認(rèn)可。為此，國(guó)美線(xiàn)上平臺(tái)的“嚴(yán)選好店頻道”、“真選商品頻道”迎來(lái)了上線(xiàn)試運(yùn)營(yíng)，通過(guò)GM+N嚴(yán)選商家體系，打通了全品類(lèi)商家的全鏈路服務(wù)，并推出了母嬰頻道等一系列垂直細(xì)分板塊。同時(shí)國(guó)美還與中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及10家品牌方，共同開(kāi)啟了《零售買(mǎi)手選品規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中融入了國(guó)美“八重真選”體系的經(jīng)驗(yàn)智慧，或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)第一個(gè)督促買(mǎi)手新業(yè)態(tài)健康發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕認(rèn)為：“國(guó)美的嚴(yán)選商家與真選商品只是一個(gè)機(jī)制，而賽事、榜單等娛樂(lè)化模式讓機(jī)制有了‘抓手’。特別是真選商品頻道，將來(lái)也是國(guó)美零售在‘真快樂(lè)’體系中打造的最頂層的‘心智’。”

推動(dòng)“全零售”構(gòu)建 國(guó)美步入新階段

整個(gè)2021年上半年，國(guó)美圍繞“家·生活”戰(zhàn)略大方向，聚焦線(xiàn)上平臺(tái)這一主線(xiàn)軸進(jìn)行了強(qiáng)力推進(jìn)。1月份，娛樂(lè)零售新物種“真快樂(lè)”APP破殼而出，其“真選閉眼買(mǎi)、嚴(yán)選放心購(gòu)、精彩賽起來(lái)”的差異化體驗(yàn)，讓95后新生代人群愛(ài)不釋手。4月份，智慧家裝新物種“打扮家”APP橫空出世，并與設(shè)計(jì)師、物料商、施工方共享、共建、共創(chuàng)智能家裝新局面。6月份，實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)新物種“折上折”App正式上線(xiàn)，以滿(mǎn)足用戶(hù)優(yōu)惠購(gòu)物需求，是國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

而在下半年，國(guó)美以資本整合為撬棍，將重心放在了線(xiàn)上與線(xiàn)下的打通上。7月份，國(guó)美與怡亞通達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了全品類(lèi)供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售渠道與倉(cāng)儲(chǔ)物流的強(qiáng)化整合；9月份，國(guó)美零售簽訂百億租賃協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了大型門(mén)店的輕資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)；10月份，國(guó)美零售托管協(xié)議訂立，讓五大業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景、全鏈路、全模式的整體升級(jí)，成為了“家·生活”戰(zhàn)略落地的助推器。

通過(guò)國(guó)美近一年做所的戰(zhàn)略推進(jìn)與資本整合，都可以看出黃光裕與國(guó)美高管層保持高度一致的共識(shí)，加速推進(jìn)全零售生態(tài)共享平臺(tái)的構(gòu)建，即便節(jié)奏慢一點(diǎn)，但方向和路徑卻不會(huì)改變。

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