近年來，伴隨中央及地方有關(guān)盤活存量資產(chǎn)的政策密集出臺，存量市場資產(chǎn)盤活意義及路徑日益清晰。以存量帶動增量發(fā)展，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)，進一步推動市場經(jīng)濟發(fā)展，是各方的主要任務。錨定核心商業(yè)存量發(fā)力，中洪熙控股通過可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，活化集團資源、研判產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展方向，實現(xiàn)了原有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變升級。

發(fā)展共識之下的存量之爭

當前，城市化進程加快，增量時代退幕。通過精細化運營釋放資產(chǎn)價值，是企業(yè)搶奪存量市場份額的核心關(guān)鍵。脫離應用場景，就無從談論資產(chǎn)的要素及價值，中洪熙控股深諳此道。因此，在盤活存量資產(chǎn)的過程中，依托集團在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)累計的探索和應用實踐經(jīng)驗，中洪熙控股打造了一個資源化、資產(chǎn)化、要素化的可持續(xù)發(fā)展閉環(huán)。

緊跟宏觀戰(zhàn)略引導，貼合城市發(fā)展步伐，充分挖掘一、二線核心高能級城市優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，從長周期產(chǎn)業(yè)運營規(guī)劃，到短期周期經(jīng)營目標分解，中洪熙控股全面提升核心商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營效益，以靈活的策略服務方案驅(qū)動其加速發(fā)展、應對市場變局。充分運用創(chuàng)新及多元服務方案，利用資本優(yōu)勢匹配實際行業(yè)需求，打造差異化競爭力，中洪熙控股在釋放各類資產(chǎn)的流動性的同時，保障了資產(chǎn)的穩(wěn)定性，推動資產(chǎn)轉(zhuǎn)型增值，實現(xiàn)最大化收益。

全新格局之下的邏輯之變

存量時代登臺，意味著市場邏輯的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)價值鏈在重構(gòu)的同時，市場涌現(xiàn)出更多的機會。以核心商業(yè)資產(chǎn)為例，核心商業(yè)資產(chǎn)是典型的長周期型行業(yè)。在全新市場邏輯的變化下，產(chǎn)業(yè)正迎來全新發(fā)展契機。精準感知需求，高效統(tǒng)籌全業(yè)務要素，中洪熙控股快速響應變化，精準落地各項細分場景。

圈定核心商業(yè)資產(chǎn)，中洪熙控股在結(jié)合市場要素共性和資產(chǎn)特性的前提下，聚焦政策、產(chǎn)業(yè)、人口、交通、商業(yè)等配套成熟的核心地段優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過現(xiàn)場盡調(diào)、多層篩選，全流程進行項目風險評級，不斷獲取優(yōu)質(zhì)項目。自成立以來，多個核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在集團的加持下，成功實現(xiàn)了價值提升。至今，集團落地項目包括但不限于翡翠湖岸收并購案（上海松青物業(yè)管理有限公司）、龍湖天街資產(chǎn)（上海泰赑猜判銷商業(yè)公司旗下）、恒凱賓館公司旗穗游下酒店不動產(chǎn)、松江優(yōu)選項目、海南并購項目等。

未來，秉承正確的資產(chǎn)價值觀，中洪熙控股將在合規(guī)誠信經(jīng)營的前提下，繼續(xù)發(fā)揮多元集團綜合資源優(yōu)勢，多元輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)供應鏈品質(zhì)穩(wěn)定。推進多目標協(xié)同優(yōu)化，戰(zhàn)略性布局存量資產(chǎn)，助力推進市場存量經(jīng)濟價值要素釋放，中洪熙控股將進一步加快市場配置優(yōu)化進程，賦能產(chǎn)業(yè)面向未來發(fā)展變革，打造存量經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新標桿。