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作為中國領先的智慧供應鏈解決方案與物流服務提供商，百世集團聚焦快遞、快運、供應鏈、國際四大板塊，去年11月公布戰略調整以來，收效明顯。近日，百世集團（BEST.US）發布了2021年第二季度未經審計財務業績報告，財報顯示，百世集團2021年第二季度營業收入為74億元，整體來看，集團上半年總營收139億元。

其中，百世快遞戰略調整后，在提升站點經營能力、產品結構優化、成本控制、末端覆蓋等方面取得明顯成效。數據顯示，二季度快遞單量達到23億件，同比增長1.2%，單票成本同比降低8.5%，單票包裹重量同比下降13.6%。同時，加快推進快遞進村，末端服務網點環比增加4200多個。

打造數字化快遞 提升效率與服務

如今，全行業都在積極提升城市末端服務能力，持續投入基礎設施建設。百世快遞今年計劃總投入18億元升級自動化設備，通過三大信息化系統，降低管理難度，驅動現場，以此來建立數字化快遞。預計2021年在全國總投入2億元資金激勵，尤其在核心省份、核心城市、核心區域，強化末端建設。

得益于數字化方面的持續投入與建設，百世快遞再度體現出成本控制及服務質量提升方面的成效。二季度，百世快遞繼續優化產品結構，輕小件和小體積重貨占比持續提升，快遞包裹重量同比下降13.6%，單票成本同比降低8.5%。

百世集團董事長兼首席執行官周韶寧曾公開表示：自動化，信息化，智能化是快遞降本增效的抓手。2021年將是快遞行業高質量發展的一年，末端數字化建設至關重要。

此外，百世快遞于今年3月開展“暖風行動”，進一步增加末端網點，從政策、運營、資金、培訓等多方面強化服務正循環。

快遞進村 助力消費品進村、農產品進城

讓物流網絡深入農村，推進快遞下鄉，助力消費品進村、農產品進城，快遞物流企業責無旁貸。百世通過發揮自身網絡和技術優勢，憑借服務和產品創新，持續加大末端投入，不斷探索“物流+電商+農特產品”產業模式，完善“最初一公里”和“最后一公里”服務，助力鄉村振興。

百世快遞積極響應“快遞進村”的國家政策號召，進一步加快鄉鎮及村級快遞末端布局。在鄉鎮及村級末端網絡布局上，百世通過驛站、自提點、合作點等模式，已基本達成全覆蓋。目前，百世快遞已經實現覆蓋全國100%區縣，轉運中心達到85個，擁有末端網點超過55000個，環比增加4200個。

比如，位于四川省大涼山的中壩村，距離最近的鄉鎮有20多公里。此前，中壩村日均快件量20單左右，因量少，沒有快遞公司在當地設立網點。2020年7月，百世快遞將中壩村設站點納入“村村通”試點工程，在當地設立首個正規快遞網點，讓村民在家門口就能收寄快遞，直接解決了當地農品上行難、網絡購物收寄快遞難等難題。

在貴州省，百世快遞末端網點鄰里驛站則解決了村民“物流不便、信息不對稱、收購商隨意壓價”的難題，成為當地“黔貨出山”的樣本模式。

總體來看，無論是網絡完善、末端網點布局，還是市場下沉，都是目前國內快遞競爭的領域，有很長遠的成長空間和潛力，在原先快遞價格戰背景下，百世在新市場的進取，給整個快遞行業帶來了新的想象空間，后續百世的業務表現值得期待。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。