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創立14載 百億商戰課影響力長盛不衰

據“君智百億商戰課”導師、君智戰略咨詢合伙人謝宏達介紹，本期課程旨在幫助埋頭趕路的企業家在辛勤耕耘的同時不忘抬頭看路，在逆境中為企業找到前進的方向。在為期3天的課程中，既包括實戰案例分析，也設置了董事長謝偉山現場問答環節，為企業家學員解答熱門的戰略問題。

據了解，本期課程案例的設計頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業第七的國產奶粉迎戰洋奶粉并躍升為行業第一的經典商戰故事；波司登案例，復盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰略聚焦重獲年輕主流青睞；布魯可案例，剖析中國原創積木品牌面臨國際巨頭的壓制性優勢時，如何僅用兩年就發展成玩具品牌黑馬；安吉爾凈水器案例，講解低關注品類的高效破圈之道。

“百億商戰課”的歷史最早可以追溯到2008年。當時，已在戰略咨詢行業深耕多年的謝偉山開發出全套課程，向企業家們分享他親自操盤的王老吉、香飄飄等經典案例。此后，謝偉山和團隊先后與北京大學、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進行聯合授課，在企業家群體里產生了廣泛影響。2015年謝偉山創立君智戰略咨詢。幾年下來，他帶領團隊先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業實現營收破百億，這也是如今“君智百億商戰課”名稱的由來，而君智也由此成長為本土戰略咨詢行業的領軍者。

100%實戰案例 接地氣、能落地樹立好口碑

十多年來，謝偉山主導的“百億商戰課”打造了諸多經典案例，并通過現場授課、主題論壇等形式分享最新的戰略成果，陸續影響了超過5萬名企業家。中國飛鶴董事長冷友斌曾評價課程“接地氣、能落地，對企業有著切實可行的幫助，也由此助力飛鶴實現營收突破”。西貝創始人賈國龍則覺得課程“戰略落地的部分講得很具體，這對企業家來講有很大的參考、借鑒價值，因為很多商學院都將授課的重心集中于戰略規劃而忽視了戰略落地，對企業來講實踐過程中依然會困難重重，戰略只有落地才管用”。

正如上述企業家所言，“君智百億商戰課”確有其核心優勢。在大部分商學院的課程中，講師對案例的了解僅限于書本甚至穿插著小道消息，而并不掌握企業在商戰中的來龍去脈和具體的執行細節。“君智百億商戰課”分享的都是君智親自操盤的案例，具有很強的參考價值。

據了解，“君智百億商戰課”往期屢獲企業家好評率，不少企業家聽課后會帶著高管團隊再來，比如小仙燉董事長苗樹就曾帶著20人的高管團隊來聽課。有些企業家甚至多次參加復訓，其中復訓最多的學員目前已參加10期課程。

謝宏達表示，往期課程一年開辦5到6期，學員中既有傳統行業的企業家，也不乏來自新經濟企業的創業者和高管。隨著課程知名度的上升，報名的學員越來越多，接下去君智也會適時增加開課的頻次。

屢造百億案例 文化優勢彰顯本土咨詢特點

過去幾十年中，中國商業戰略領域一直是西方咨詢公司居于壟斷地位，許多中國企業都沿用西方咨詢理論體系，產生了同質化嚴重和水土不服的現象。這同時也催生了以君智為代表的本土咨詢公司的崛起。更熟悉國內商業環境、更了解中國文化、更懂風俗習慣的本土咨詢公司給出的戰略方案往往更易于落地執行。

多年下來，君智打造了一個又一個經典商戰案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個破局百億案例，九牧王以“全球銷量領先的男褲專家”戰略重新樹立男褲品牌標桿，溜溜梅憑借“酸一點吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳的戰略案例也都出自君智之手。

謝偉山認為，“企業家不能對戰術上的成功自鳴得意，而應把更多的注意力集中到戰略層面。只有正確的戰略指引，才能在復雜多變的市場環境下不至于迷失方向，在大變局下抓住機遇”。在全面復工復產的重要關頭，他相信會有更多企業帶著更緊迫、更具體的問題走進“君智百億商戰課”課堂。

5月24日，國務院印發了被稱為“12萬億救市計劃”的《一攬子政策措施》，為“穩經濟”給足了政策力度。這極大鼓勵了企業家們的信心，在廈門匯聚一堂問道戰略的企業家學員們，正為國內商業的強力復蘇增添有力注腳。

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