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十多年間，地利快速成長為農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域頭部企業(yè)之一，成為了少數(shù)“集采+批發(fā)+零售+電商”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈多維協(xié)同效應(yīng)和高效的管理模式，地利集團(tuán)遍布東北、華東、西南等區(qū)域的12家農(nóng)產(chǎn)品物流園及全國近500家生鮮連鎖超市，擔(dān)負(fù)著十余個大中城市的保供重任。

這也是其在疫情帶來的復(fù)雜形勢下，能迅速調(diào)動優(yōu)勢資源防疫保供的原因。

疫情期間，在資源有限的條件下，地利集團(tuán)通對全國各產(chǎn)地和農(nóng)批市場資源的集中調(diào)配，積極落實降費用，增倉儲，擴(kuò)貨源等措施，并通過降低商戶交易成本，以收費優(yōu)惠的杠桿政策，刺激批發(fā)商擴(kuò)大供應(yīng)量。

去年春節(jié)期間，地利各地物流園蔬果日均總到貨量較去年同期不僅沒有下降，反而有12%-30%不同幅度的上升。杭州地利、沈陽地利、哈爾濱地利、壽光地利、貴陽地利等，在華東、東北、西南等區(qū)域承擔(dān)重要樞紐作用的農(nóng)批物流園儲備充足，保證了市場需求的穩(wěn)定、安全供應(yīng)。

地利集團(tuán)還在下游零售門店保供穩(wěn)價，全國近500家地利生鮮門店承諾“不打烊、穩(wěn)菜價、保供應(yīng)”，充分保障廣大消費者的日常所需。另外，社區(qū)生鮮拼團(tuán)“滴哩集市”發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢。社區(qū)的消費者可以在線上下單買菜，“滴哩集市”就會在當(dāng)天或次日進(jìn)行社區(qū)配送和顧客自提，方便快捷地滿足了特殊時期的“無接觸買菜”的需求。

同時，地利集團(tuán)利用自身農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、生鮮超市、電商組成的分銷體系資源優(yōu)勢開展助農(nóng)項目，僅一個多星期就幫助廣西、云南、甘肅、遼寧等地農(nóng)產(chǎn)品外銷數(shù)百噸。

面對重大疫情災(zāi)害，能有條不紊地部署，高效細(xì)致地執(zhí)行，凸顯出了地利集團(tuán)作為行業(yè)頭部企業(yè)的專業(yè)實力和管理能力。

地利集團(tuán)表示，在國家利好政策的加持下，未來將充分利用生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，秉承“成為最值得信賴的食品流通服務(wù)與供應(yīng)商”的企業(yè)愿景，通過自身的轉(zhuǎn)型升級，帶動整個農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)同增效的新體系，為整個農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間。

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