近幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為新時(shí)代銀行打造新增長方式的必由之路，金融與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展為商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新的活力，也給銀行的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的變革。在數(shù)字技術(shù)的催化下，銀行一方面加深業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合發(fā)展，科技和數(shù)據(jù)要素的戰(zhàn)略地位愈發(fā)凸顯;另一方面，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也有助于銀行業(yè)增強(qiáng)數(shù)字連接能力，生態(tài)化、全鏈條發(fā)展趨勢更加明顯。

銀行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，但并非所有銀行都能夠順利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即便能夠走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，完成的周期也并非一致。大型銀行和頭部銀行的下沉給中小銀行帶來了不小的壓力和競爭，因此中小銀行急需開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型為自身注入新增長勢能。為此，百融云創(chuàng)作為能夠推動(dòng)中國金融行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的科技公司，通過科技賦能的方式，將數(shù)智化思維注入中小銀行中，為其尋找新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇。

百融云創(chuàng)立足當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)宏觀形勢，依托多年來在金融行業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)，把握金融與科技發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，為中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新思路。在百融云創(chuàng)看來，“本土化”是中小銀行塑造差異化競爭優(yōu)勢的護(hù)城河，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力強(qiáng)的中小銀行已經(jīng)可以利用社交渠道(如微信、APP、網(wǎng)店、電話銀行等)直接且深入的以本地化生活場景為切入點(diǎn)連接客戶，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)觸達(dá)、維護(hù)忠誠度以及客戶裂變等目的。從吃喝玩樂各個(gè)方面創(chuàng)建特色活動(dòng)，創(chuàng)建及維護(hù)自有流量體系，真正做到依托自身生態(tài)自動(dòng)化維護(hù)及創(chuàng)建流量端口，實(shí)現(xiàn)對于核心客群的篩選、維護(hù)與變現(xiàn)。

在與某股份制銀行的合作中，百融云創(chuàng)圍繞百姓衣食住行各個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)，聚攏各類三方平臺(tái)為銀行提供豐富多元的營銷場景和能力，用線下商戶資源和對應(yīng)的電子券，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。在這個(gè)生態(tài)中百融云創(chuàng)發(fā)揮著中樞的作用，一端鏈接著多場景支付平臺(tái)，如微信、支付寶、京東錢包、云閃付等;一端鏈接著京東、淘寶、天貓、美團(tuán)等全品類線上消費(fèi)場景;一端鏈接著萬達(dá)廣場、華潤萬家、永輝超市、屈臣氏、麥當(dāng)勞、星巴克等400余家線下連鎖店。

在百融云創(chuàng)的技術(shù)賦能下，該行成功建立了用戶與場景的連接閉環(huán)，并通過活動(dòng)及權(quán)益運(yùn)營激勵(lì)用戶與場景產(chǎn)生高頻交互，實(shí)現(xiàn)場景獲客、活客的目的。中小銀行應(yīng)積極抓住數(shù)字化發(fā)展的機(jī)遇，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代自身發(fā)展的核心競爭力。作為助力金融機(jī)構(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、重構(gòu)金融行業(yè)生態(tài)的深耕者，未來百融云創(chuàng)將繼續(xù)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，幫助中小銀行補(bǔ)齊科技短板，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而降低運(yùn)營成本、提升營業(yè)利潤。

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