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在國美2022年新年寄語中，“共享共建”被多次提及，強(qiáng)烈釋放出與行業(yè)伙伴共創(chuàng)美好未來的心愿。秉承科技思維、善用科技力量，國美正以數(shù)智化升級迅速構(gòu)建一個開放的、全場景的全零售經(jīng)營模式。在這種經(jīng)營模式下，國美既對市場伙伴公平開放、平等賦能，又切實維護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)了消費(fèi)者隱私。

當(dāng)下，全零售生態(tài)戰(zhàn)略的主要實施路徑圍繞著“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六大平臺構(gòu)建，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合自身以及外部資源，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及國美零售整體生態(tài)的閉環(huán)。這其中，共享共建平臺是國美全零售生態(tài)戰(zhàn)略的靈魂所在。

在智通財經(jīng)舉辦的2022資本市場年會上，國美零售高級副總裁方巍通過線上路演，分享了國美零售近期共享共建的核心數(shù)據(jù)：截至目前，共享共建已升級為SaaS 3.0的至尊版本主體架構(gòu)，不僅具備基礎(chǔ)的SaaS數(shù)智化能力，還擁有完備的供應(yīng)鏈、交易、流量等數(shù)智化系統(tǒng)，吸引了海量KOL/KOC、生產(chǎn)商、渠道商三端入駐。其中KOL/KOC有1000個以上、生產(chǎn)商突破2000家、渠道商更多達(dá)5000家。

站在B端的角度，共享共建平臺能幫助解決商戶或商家在其他平臺無法獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，以及自己做APP缺乏流量的痛點。通過類似小程序的模式，商戶花費(fèi)三至五天時間就能在“共建共享”完成開發(fā)，簡單且快速入駐國美平臺，分享國美的流量，使用國美的倉儲，構(gòu)建更高效的零售共享生態(tài)。

在路演中，方巍還對共享共建平臺的性質(zhì)進(jìn)行了定義，他表示，共享共建平臺是社會化零售資源聚合、分發(fā)以及全域營銷賦能平臺。通過匯聚商家自身的優(yōu)勢與能力，與國美會員體系、積分體系與數(shù)據(jù)體系實現(xiàn)打通、互換和共享，再結(jié)合平臺自動分賬和競價批發(fā)的能力，確保交易的公平性與效率的最大化。同時共享共建平臺依托數(shù)智化技術(shù)迭代，擁有了支撐供應(yīng)商與經(jīng)銷商的入駐、供貨、選品、營銷、服務(wù)等運(yùn)營能力，初步實現(xiàn)了全渠道、全零售業(yè)務(wù)與技術(shù)中臺的科技能力輸出。

正所謂“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”任何一個枝繁葉茂的生態(tài)體系，注定不是一家獨(dú)大的壟斷體系，而是共同繁榮、相互賦能的生態(tài)體系。商業(yè)領(lǐng)域本無界限，只有相融共生，與所有的商業(yè)伙伴互通協(xié)同，才能互利雙贏，共同成長。正是通過共享共建平臺，國美讓外部合作伙伴參與到全零售生態(tài)共享共建中來，整合互補(bǔ)解決稀缺性的市場資源，再將每一個合作伙伴的優(yōu)勢平移到共享共建平臺這個閉環(huán)當(dāng)中，以幫助全零售生態(tài)不斷進(jìn)化，最終實現(xiàn)所有合作伙伴的共贏。

今年，國美將繼續(xù)深化數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，并結(jié)合共享共建這種撮合、統(tǒng)籌、整合第三方零售資源的新模式，攜手6000家行業(yè)知名品牌共同成長，全域賦能20萬商家。對于國美而言，只有打造利他型、賦能型的生態(tài)體系，才能促進(jìn)零售行業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

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