證券時報兩會報道組

今年兩會，全國人大代表、TCL創始人李東生繼續針對“中國企業如何加速全球化”的問題提出建議。這是李東生連續第二年為此建言。

此外，李東生還就打擊網絡暴力、完善靈活就業人員社會保障、建立個人碳配額系統試點、支持中國高科(600730)技制造企業資本融資等問題建言獻策。

面對當前較為復雜的全球競爭環境，加強全球化經營能力和全球產業鏈建設，是中國企業的必修課題。這也將加快國內產業形成基于“雙循環”的新發展格局，打破關稅壁壘和貿易保護主義，夯實重構中國產業鏈的全球競爭新優勢。“要全面理解‘構建新發展格局’，國內、國際雙循環缺一不可。”李東生表示，“世界一流企業的標準一是技術創新能力，二是全球競爭能力。對制造業而言，全球競爭能力意味著要進行全球化產業布局，在全球范圍內與跨國巨頭競爭。”

李東生提出《關于推動中國制造產業升級 構建全球產業鏈的建議》，這是其在去年兩會上提出“支持中國企業強化雙循環、加速全球化”建議的延續。

去年，李東生曾表示，中國企業仍處于全球價值鏈的中低端，因此需要“走出去”，將競爭力優勢擴展到全球市場。

今年，李東生繼續認為，當前中國制造業面臨的全球化形勢依然嚴峻，堅持全球化戰略仍有其必要性。對此，他提出四條建議：一是提升產業鏈關鍵環節的國產化率，完善中國制造全產業鏈建設；二是“引進來”和“走出去”相結合，完善中國制造產業鏈布局；三是開展區域經濟合作；四是充分利用中國經濟體量和龐大市場，幫助中國企業提升行業地位和國際競爭力。

2021年，TCL在其成立40周年之際，交出了一份營業收入和凈利潤均創歷史最好記錄的成績單：整體營收超過2500億元，同比增長超過六成；智能終端、半導體顯示、半導體光伏及半導體材料三大核心產業市場競爭力穩步提升。

近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴建多家工廠。從出口產品轉為全球布局，TCL建立了更完善的全球供應鏈。

TCL在探索全球化成功路徑時并非一蹴而就。李東生回憶，“在TCL 40年的發展歷程中，我感覺最為難忘的還是在國際化初期遇挫的經歷。2004年，TCL并購法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務后遭遇挫折，企業虧損嚴重。雖然兩大國際并購，我們嗆了一口水，但我們學會了游泳，為TCL打開歐美市場，構建全球化布局打下基礎。”

截至目前，TCL已在全球布局42個研發中心、32個制造基地，業務遍及160多個國家和地區，產品銷售種類涵蓋智屏、空調、智能移動及連接設備、冰箱、洗衣機、健康電器、智能語音等。

基于自身在國內完善的產業鏈布局和20年全球化發展經驗，TCL已經在“雙循環”相互促進方面做了一些探索。2021年是TCL實施“全球領先”戰略的開局之年，但其全球化業務已呈現出了逆勢增長的勢頭：全年實現海外營收預計超1100億元，同比增長超55%。

李東生還對記者說，“TCL是較早走出國門的中國企業之一。作為先行者，應對逆全球化風險有三點經驗：第一，調整海外產業鏈布局，有效規避貿易壁壘；第二，扎根當地，提升本土化經營水平；第三，持續加大研發投入，布局建立全球研發體系，匯全球之智，長自己之力，提升核心技術研發能力。”