近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家二代走上上市公司“掌舵者”的位置。

近日，海瀾之家發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人周建平申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，董事會(huì)選舉周立宸為公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。在海瀾集團(tuán)歷練8年后，創(chuàng)始人周建平之子周立宸正式接過(guò)“帥印”。

艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“最近這幾年出現(xiàn)的二代接班現(xiàn)象可以說(shuō)是改革開(kāi)放成果的一種體現(xiàn)。企業(yè)家一代和二代相比，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)理念、立業(yè)本質(zhì)，還是企業(yè)運(yùn)作管理手法等方面，都有不少差別。二代通常會(huì)擴(kuò)充和整合新的產(chǎn)品、渠道、發(fā)展理念。”

多家上市公司二代接班

90后成新生力量

《證券日?qǐng)?bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，A股多家上市公司現(xiàn)二代接班現(xiàn)象，在正式接過(guò)上市公司“帥印”之前，企業(yè)家“二代”普遍都有在上市公司歷練的經(jīng)歷。

今年1月初，中青寶曾發(fā)布公告稱，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李瑞杰提交書(shū)面辭呈，申請(qǐng)辭去總經(jīng)理職務(wù)，董事會(huì)同意聘任李瑞杰的兒子李逸倫為總經(jīng)理。1994年出生的李逸倫正式接掌中青寶，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。

和李逸倫相類似的“90后”接班人還有星輝娛樂(lè)的陳創(chuàng)煌。今年6月份，星輝娛樂(lè)宣布陳創(chuàng)煌走馬上任公司總經(jīng)理一職，年僅27歲的陳創(chuàng)煌為公司董事長(zhǎng)陳雁升之子。

此次接過(guò)海瀾之家“大旗”的周立宸出生于1988年，2010年畢業(yè)于清華大學(xué)金融系，畢業(yè)后就職于上海的一家股權(quán)投資基金公司。2012年周立宸回到海瀾之家一步步接管廣告部、信息中心、商品中心、電子商務(wù)等部門(mén)。在公司內(nèi)部歷練8年時(shí)間，周立宸才正式執(zhí)掌上市公司。

東方財(cái)富Choice統(tǒng)計(jì)顯示，截至目前，滬深兩市4000多家上市公司中，由“80后”任董事長(zhǎng)的上市公司達(dá)198家，“90后”任董事長(zhǎng)的上市公司有23家。

“企業(yè)家二代在凝聚力和調(diào)動(dòng)社會(huì)資源方面與一代有差異，不過(guò)二代有二代的優(yōu)勢(shì)，他們是和互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)的一代，可以通過(guò)更好地結(jié)合線上線下的模式帶領(lǐng)成熟企業(yè)走向輝煌。“中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、盤(pán)和林在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

守正創(chuàng)新

積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

從父輩手里接過(guò)上市公司大旗后，企業(yè)家二代們未來(lái)之路將如何演繹?

“企業(yè)家二代接班現(xiàn)象，在艾媒咨詢的研究中涉及到大量的案例。我們給予他們最多的建議就是三個(gè)方面：第一是守好業(yè)，第二是就是做好創(chuàng)新，第三就是牢記使命，不忘初心。”采訪中，張毅告訴記者。

記者了解到，進(jìn)入海瀾之家歷練的8年時(shí)間里，周立宸帶領(lǐng)著國(guó)民品牌海瀾之家不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破。正式進(jìn)入上市公司后，周立宸先后接手了海瀾之家的廣告板塊。相比以前的傳統(tǒng)廣告媒介，作為“85后”的年輕一代，周立宸選擇了當(dāng)下更加熱門(mén)的話題，主導(dǎo)投放了“非誠(chéng)勿擾、跑男、最強(qiáng)大腦”等熱門(mén)綜藝，并逐年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額，將原有保守的品牌形象重塑年輕活力，吸引了不少年輕消費(fèi)群體的關(guān)注。

“海瀾之家原來(lái)是靠平價(jià)衣服崛起的，針對(duì)低頻次消費(fèi)的男士，大多數(shù)服裝店是給女士開(kāi)的，在男士領(lǐng)域開(kāi)專店，的確是一條少有的思路。如今線下門(mén)店萎縮，但實(shí)際上海瀾之家定位的需求沒(méi)有萎縮。當(dāng)年企業(yè)成功的原因，也就是正確定位的男性消費(fèi)者，如今依然需要提供同樣的服務(wù)。如今的服裝店渠道變了，線下人少，逐步走向線上，未來(lái)只要做好架構(gòu)，同時(shí)推進(jìn)新品迭代，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)會(huì)比線下更廣闊。”盤(pán)和林表示，“對(duì)于企業(yè)家二代來(lái)說(shuō)，解決線下線上左右手互搏的問(wèn)題，需要一定的智慧，做到利益均衡不起內(nèi)耗，要看二代的本事。”（本報(bào)記者 曹衛(wèi)新）