近日，蔣村街道堅持黨建引領(lǐng)，以社區(qū)治理難題及居民切實需求為切入點，探索符合小區(qū)實際的治理模式，將13個回遷安置小區(qū)劃分為8個物業(yè)管理區(qū)域，并實現(xiàn)物業(yè)管理委員會全覆蓋，成為西湖區(qū)首個所有住宅小區(qū)業(yè)主組織全覆蓋的街道。

據(jù)悉，蔣村花園和西溪花園是安置房小區(qū)，已交付10余年，共13個苑301幢10810套136萬平方米，回遷安置了原11個行政村和留下街道部分行政村共3500余戶。在安置過程中，各村混居在13個苑中，無法形成一村一苑的管理，原有村級行政管理體制基本瓦解。但新的社區(qū)管理體制尚未完善，自我管理的難度較大。

近10年來，街道為抓好安置房物業(yè)管理進行了多次探索嘗試，每年投入近2000萬元，從“自治管理+專業(yè)協(xié)助”的“蔣人治蔣”模式到分苑管理，再到街道引進物業(yè)管理。雖然安置小區(qū)管理成效逐步提升，但距離老百姓的期望仍有差距，小區(qū)內(nèi)亂停車、亂擺攤、亂倒垃圾、亂搭違建、亂占樓道等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

為走好“農(nóng)村變城市，農(nóng)民變居民”最后一步，蔣村街道探索出“由經(jīng)合社黨組織書記領(lǐng)銜、社區(qū)黨委全力支持、廣大業(yè)主積極參與”的回遷安置小區(qū)管理新路徑。

物業(yè)管理委員會的成立，標(biāo)志著回遷安置小區(qū)有了自己的業(yè)主組織，將逐步形成自我管理、自覺繳費、自行運營、自負(fù)盈虧的機制。“物業(yè)管理委員會的成立，將有效地改變小區(qū)無人管、無力管、不好管的問題，居民的生活更方便、更幸福。”蒹葭苑物業(yè)管理委員會主任莫云法信心滿滿地說。(記者譚敏佳)