企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)主要是什么?

企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu);在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織;在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制;在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國(guó)度多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主要采取“金字塔型”和“圍繞型”結(jié)構(gòu)。

金字塔型結(jié)構(gòu)又稱持股型結(jié)構(gòu)，是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)控制模式;

圍繞型結(jié)構(gòu)是若干個(gè)“金字塔型”集團(tuán)重組后的形式，整體呈現(xiàn)群星環(huán)月的形狀。兩種結(jié)構(gòu)均包含核心層、緊密層、半緊密層與協(xié)作層四個(gè)基本層次。

企業(yè)集團(tuán)的積極作用好消極作用是什么?

1.公司集團(tuán)的積極作用

(1)有利于打破"條塊分割"的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)

(2)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(3)有助于政府改善宏觀調(diào)控

(4)促進(jìn)科技進(jìn)步，使科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

2.公司集團(tuán)的消極作用 　公司集團(tuán)的消極作用主要有兩個(gè)方面：

(1)產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力，形成市場(chǎng)壟斷

(2)濫用控制和從屬關(guān)系